Um dos momentos mais difíceis na trajetória de uma empresa é a sucessão de seu líder. Etapa que precisa ser vencida através do planejamento antecipado, principalmente se a empresa for de origem familiar, a fim de se evitar danos ao patrimônio construído ao longo dos anos. Em alguns casos, uma sucessão mal executada pode levar ao fechamento da empresa. O substituto para o principal cargo da empresa precisa ser encontrado a tempo de ser treinado, independente de ser ou não da família. Contudo, nem sempre o familiar é o profissional mais indicado para assumir o controle da empresa. É isso que defende a consultora de RH do Sebrae, Carmen Rossana C. K. Pereira. “A seleção interna de profissionais é sempre mais indicada neste caso, porque os mesmos já conhecem a rotina da empresa. Além disso, é uma boa oportunidade para reconhecer os esforços daqueles mais dedicados, servindo também de exemplo e incentivo para aqueles que chegam”. De acordo com a consultora, o tempo mínimo para preparar um sucessor é de dois a três anos, sendo muito comum a participação de consultores externos no processo. O primeiro passo para encontrar um sucessor é estar pré disposto às mudanças e respeitar as diferenças de estilo, pois cada pessoa tem a própria maneira de gerenciar. “O fim será sempre o mesmo se os processos estão bem definidos e claros. Porém, o caminho pode ser diferente. É preciso estar preparado para isso”, afirma a consultora. Em seguida, é fundamental observar o perfil do futuro sucessor. “Uma conversa franca entre as partes pode resolver este problema. Nunca as expectativas da empresa podem sobrepor à vontade do candidato”. Finalmente, é preciso relacionar as competências e habilidades do profissional com as necessidades do cargo. “Na preparação do novo líder, a busca por empatia é essencial. Nenhum sucessor consegue trabalhar sem ter a confiança e a credibilidade de sua equipe”. Ainda segundo Carmen, as MPE são as mais vulneráveis a este processo, por falta de uma cultura de planejamento de médio a longo prazo. É um erro muito comum pensar que o processo de formação de líderes só é necessário em caso de sucessão. Normalmente, toda empresa em expansão, precisa desenvolver novos gestores que possam assumir a responsabilidade pelas filiais. Sendo assim, podemos dizer que a formação de lideres se não é, deveria ser contínua em todas as empresas. É preciso sempre pensar no futuro para ir além.